商業(yè)地產(chǎn)由于其龐大的建筑規(guī)模和入駐客戶群體需求,針對目標(biāo)群體的宣傳推廣便成為一筆不菲的開銷,除了報紙廣告、電視廣告等固定媒體類廣告,其中運(yùn)用最多的形式便是活動營銷。
由于單獨(dú)舉辦研討會、博覽會、展銷會及演唱會等活動的費(fèi)用較大,且相關(guān)手續(xù)復(fù)雜,所以一般開發(fā)商大都采取參與或贊助的方式加入其中推廣自己。這樣既比較節(jié)省推廣費(fèi)用,又充分的獲得相應(yīng)的回報,提升自己的影響力和美譽(yù)度!
一般來說,商業(yè)地產(chǎn)活動營銷主要為兩階段:前期(項(xiàng)目建設(shè)、招商、銷售期)和后期(商業(yè)運(yùn)營期)。
前期,商業(yè)地產(chǎn)的活動營銷主要集中在相關(guān)研討會、
各類博覽會、展銷會以及旨在提升知名度的文藝演出:演唱會、綜藝晚會等;后期則主要集中在文藝類的宣傳促銷活動上。 那么,常見的商業(yè)地產(chǎn)活動營銷費(fèi)用投入主要有哪些形式呢。
商業(yè)地產(chǎn)活動營銷投入大體上包括兩大部分:一種是贊助權(quán)費(fèi)用,包括冠名權(quán)、特別贊助(協(xié)助)權(quán)以及參與費(fèi)用等,以現(xiàn)金、實(shí)物產(chǎn)品或是服務(wù)的方式支付給持有贊助權(quán)單位;另一種是市場激活費(fèi)用,用于開展相關(guān)的配合性營銷活動,以強(qiáng)化活動營銷的效果。主要包括媒體廣告、促銷宣傳、營運(yùn)支持和客戶招待費(fèi)用等。大體上,商業(yè)地產(chǎn)的活動營銷激活費(fèi)用是活動營銷贊助權(quán)費(fèi)用本身的0.5--4倍左右。
例如贊助一場演出會,贊助費(fèi)本身可能在10萬RMB左右,但是為了配合企業(yè)自身相應(yīng)的推廣工作,市場激活費(fèi)用會高達(dá)5萬——40萬RMB左右。這樣,一次活動營銷總的投入成本將最高達(dá)到50萬RMB。
面對高額的投入費(fèi)用,我們不禁要思考商業(yè)地產(chǎn)怎樣才能擺脫無效投入、從活動營銷中獲取真正的價值呢?怎樣才可以把控活動營銷,作到有的放矢,不浪費(fèi)寶貴的宣傳推廣投入呢?我們應(yīng)該先看商業(yè)地產(chǎn)活動營銷過程中的幾個關(guān)鍵的問題:
一、確定是否參與活動階段。
關(guān)鍵點(diǎn):本次活動營銷驅(qū)動力因素?
一般來說,活動營銷是必須以結(jié)果為本階段推廣的最終目的。因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)很明確,是為了實(shí)現(xiàn)招商或現(xiàn)金的收益。如果驅(qū)動力因素不是為了招商或銷售的社會或現(xiàn)金收益,那么在衡量預(yù)計成本與投入的比例后,我們就大致可以確定是否參與本次活動。
二、達(dá)成合作意向,協(xié)商如何合作推廣階段。
關(guān)鍵點(diǎn):本次活動營銷預(yù)測效果?
在這里要確定本次活動營銷以哪種形式參與,怎樣參與?是否可以使要發(fā)布的信息和活動內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,做到有的放矢。能在多大程度上提升本公司的品牌、商業(yè)目標(biāo),或者可以輔助公司的其它營銷宣傳活動。如何使目標(biāo)消費(fèi)者比較自然的接受信息并且達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,不會產(chǎn)生不利的影響。
三、市場激活開展階段。
關(guān)鍵點(diǎn):如何在活動之外配合本次活動營銷,作到效果最大化。
完整的活動營銷不只在活動現(xiàn)場吸引眼球,還要開展相關(guān)的市場激活行為。因?yàn)閮H僅依靠一個活動傳達(dá)給目標(biāo)受眾的信息是少而不全面的,需要在現(xiàn)場之外配合這個噱頭,依靠各種媒體和手段將本次活動營銷的效果強(qiáng)化并最大化,以減少投入的千人成本比。
四、活動結(jié)束總結(jié)階段。
關(guān)鍵點(diǎn):總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的推廣提供參考素材。
為了在以后的推廣中最大限度的減少無效的活動營銷,在每次活動結(jié)束后都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)。分析什么地方是成功的;什么地方是還可以更完美、有效的;什么地方是失敗的,以及如何改進(jìn)。這樣作,可以在以后避免無效投入部分,活動的資金投入基本可以保證發(fā)揮最大的效果。
雖然我們以上分析并了解了如何使商業(yè)地產(chǎn)活動營銷更有效。但是我們不可否認(rèn),在現(xiàn)實(shí)中總有這樣、那樣的情面關(guān)系和一些高層的壓力,使我們不得不接觸一些雞肋活動。
如果遇到這些雞肋活動時,就需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行判斷:第一,本階段是否已經(jīng)完成宣傳推廣目的;第二,本階段預(yù)算費(fèi)用使用情況;第三,高層對此事的關(guān)注度及雙向溝通結(jié)果;第四,本次活動是否存在新的推廣機(jī)會,可否從活動的特點(diǎn)上與項(xiàng)目的推廣進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;第五,可否轉(zhuǎn)嫁投入成本。
在分析比較了著幾方面后,是否參加或進(jìn)行本次營銷活動就可以得到初步的結(jié)論了。
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